時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2021年已經(jīng)過去一半，恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年，在慶祝建黨100周年之際，華企集團于2021年7月1日至7月5日分別組織召開了5場不同部門的工作總結(jié)。
參加本次會議的人員主要對2021年上半年的工作內(nèi)容、工作成效、自身存在的不足以及下半年的工作計劃進行總結(jié)匯報，集團領導對工作總結(jié)進行了細致點評，并提出建設性、創(chuàng)新性建議。
首先進行工作匯報的是財務中心和技術(shù)中心。他們根據(jù)上半年的工作內(nèi)容，結(jié)合實際工作情況對自身不足進行總結(jié)，并提出了解決對策。同時，根據(jù)年初制定的工作目標對下半年工作做了詳細的規(guī)劃。
7月2日上午，銷售部和客服三部進行工作匯報。
7月2日下午，蘭考分公司、人事部、法務部進行工作匯報。
7月5日上午，襄城分公司員工進行工作匯報。匯報結(jié)束后，參會的領導進行了總結(jié)，分別對襄城分公司員工的工作匯報提出了有建設性的建議。
7月5日下午，華企集團各部門負責人進行工作匯報，她們在完成個人工作匯報并對部門的工作進行總結(jié)，將部門現(xiàn)狀、工作中存在的問題進行了總結(jié)，同時提出了使部門能夠更高效發(fā)展的應對措施。
接著，由集團領導進行總結(jié)。
首先是華企集團總部副總經(jīng)理苗靖女士匯報，苗總先對客服一部、客服二部上半年客戶增減的情況以及增減原因進行分析，接著對人員變動、上半年的的回款和完成新基數(shù)申報工作、存在的問題進行了分析總結(jié)，并對下半年的工作進行了規(guī)劃。
接下來，華企集團總部副總經(jīng)理兼技術(shù)部總監(jiān)杜浩先生匯報，杜總先回顧了2019年、2020年的工作，接著分析了2021年的集團業(yè)務開展情況、2021年上半年銷售部、客服三部第一、二季度的工作對比，并對業(yè)財一體化運營管理平臺的后續(xù)發(fā)展進行了謀劃，要加強對銷售部的要求，加強對自身的要求，不斷提升。2021年我們一起了不起！我們一起升級打怪！我們一起攀越新的山峰！
接著由華企集團常務副總經(jīng)理張永謙先生匯報，張總進行了重點工作匯報，整體從兩部分進行：第一，從社保運營、基數(shù)申報和年檢、績效考核、宣傳工作、培訓工作、黨工團工作六方面的工作進行了總結(jié)，并對需要改進的工作提出了相應的對策和建議。第二、總結(jié)了近期和下半年工作的計劃，以及規(guī)劃了華企集團未來發(fā)展的愿景。
會議最后，華企集團董事長曹娜女士做大會最后的總結(jié)。
曹總首先提到，每一場工作總結(jié)都是一次學習，華企集團的發(fā)展離不開不斷地學習和創(chuàng)新。曹總主要從四方面進行了總結(jié)：第一，對于老業(yè)務來說，要回歸老業(yè)務，發(fā)展好老業(yè)務，不斷完善提升老業(yè)務；第二，對于新業(yè)務這方面，要不斷創(chuàng)新，要符合華企集團的使命、愿景、價值觀；第三，對于集團的團隊打造，要提高華企集團在行業(yè)內(nèi)的影響力，增強華企集團在市場中的競爭力。在當下階段，要夯實基層隊伍的建設，吸引新鮮血液的加入，提高生產(chǎn)力。第四，對于文化建設上，要重視黨建隊伍的發(fā)展，牢記新時代、新使命、新思想、新征程，將黨團文化根植于華企集團每位員工心中。
最后，愿每位華企員工都能牢記華企集團不斷提升華企人的幸福指數(shù)的使命；成為中華值得信賴的企業(yè)和人力資源行業(yè)領跑者的愿景；踐行共生、共長、共享、共贏的價值觀；奉行以責任提升服務，以服務創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念；恪守誠信、共贏、精致、創(chuàng)新的企業(yè)精神；牢記忠誠、包容、協(xié)作、奉獻的團隊精神。愿每位員工都能在華企集團這個舞臺上譜寫絢麗的篇章，也希望在我們共同的努力下，為華企集團注入更加蓬勃的生命力，是華企集團向著更加輝煌的方向前進！
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